Molte facce, un mestiere solo

Sono un consulente di management

Accompagno un'idea, profit o non profit, dall'analisi iniziale al business plan, se necessario costruito sul business model canvas, fino alla gestione della crescita o del cambiamento interno. Il fuoco resta sempre lo stesso: i gruppi di lavoro e i processi che li tengono insieme, perché è lì che i piani sulla carta vivono o si fermano.

La tecnologia, quando serve, è parte del lavoro e non un capitolo a parte: ottimizzo gli strumenti informatici che già ci sono, supporto nella scelta di quelli necessari: non aggiungerne di nuovi che poi nessuno usa. Supporto e strutturo la tesoreria, la pianificazione finanziaria, il controllo di gestione. Qui rientra anche la sostenibilità: reportistica integrata; mi occupo di valutazione d'impatto e di bilanci sociali.

Sono un commercialista

Specializzato nel Terzo settore e negli ETS, di cui conosco il labirinto normativo e fiscale abbastanza bene da trovarci l'uscita; negli anni mi sono specializzato nelle startup innovative, nelle imprese sociali e nelle startup a vocazione sociale.

Consulenza fiscale ritagliata sul Terzo settore. È la cassetta degli attrezzi che regge tutto il resto: senza, sarebbero soltanto buone intenzioni.

Sono un revisore legale

Organi di controllo di ETS, fondazioni e società di capitali, imprese sociali comprese e, dal suo lancio, sono un revisore della sostenibilità.

Sono un formatore

Insegno i temi del Terzo settore e quelli della sostenibilità. Insegnare, ho scoperto, è il modo più severo di studiare: gli studenti fanno le domande che i clienti non osano.

Fuori elenco, ma non fuori tema

Sotto ai mestieri scorrono due passioni. La prima è la tecnologia: sono un nerd da prima che diventasse un complimento, e conosco a fondo i pacchetti applicativi, i software gestionali e il mondo opensource — il che significa, soprattutto, che quando si parla di digitalizzazione distinguo lo strumento che serve da quello che luccica e basta.

La seconda è la finanza, quella aziendale: non come esercizio astratto, ma come il modo in cui un'organizzazione trova le risorse per fare ciò che si è proposta. Passioni prima ancora che competenze — e, di solito, si vedono.